Gravity forms и ninja forms

Предпосылки

Многие вещи, очевидные системным администраторам и опытным пользователям, абсолютно непонятны людям, далеким от ИТ и привыкшим к опеке технических специалистов. Чем лучше написано руководство, тем понятнее оно будет конечным пользователям, что в свою очередь упрощает поддержку и снижает расходы на нее.

Я не планировал публиковать документ, но в одном из чатов Telegram зашел разговор по этой теме, и я указал на недостатки в инструкциях собеседников… В итоге я набросал черновик документа, а коллеги посчитали его полезным и предложили опубликовать для всех.

Ниже текущий текст документа и мои комментарии к нему.

Что характерно для стиля демократии

В основу подобного метода управления компаниями заложены такие характерные черты, как:

информирование сотрудников обо всех делах фирмы, задачах и намеченных перспективах;
делегирование отдельных полномочий и ответственности на каждого члена компании, тем самым дается возможность проявить самостоятельность и творческий подход в процессе работы;
психология поощрительной мотивации: премии, грамоты, устная похвала на виду у всего коллектива, наказания и штрафы являются исключением;
ориентация на достижение поставленных целей;
при низких результатах не ищут виновных, а рассматривают причины, которые необходимо устранить.

Важно! Работа поставлена так, что каждый работник чувствует себя «шестерёнкой», без которой отлаженный механизм остановится. Он видит и понимает весь рабочий процесс и ту долю ответственности, которая на него возложена. Однако не везде подобная структура управления может работать

Примерами, где может найти применение ДСР, могут служить компании, занимающиеся:

Однако не везде подобная структура управления может работать. Примерами, где может найти применение ДСР, могут служить компании, занимающиеся:

офисной работой;
использованием труда специалистов высокой квалификации;
инновационными разработками.

Кстати. В организациях, где от сотрудника требуется выполнять определённую работу, и его инициатива не может повлиять на деятельность предприятия в целом, применять демократичный стиль нецелесообразно.

Педагоги в школе также не могут пользоваться таким способом руководства. К примеру, учитель физкультуры не может ориентироваться на мнение ученика, принимая от него зачёт по физической подготовке.

Либеральный стиль руководства

Либеральный (попустительский, анархический) стиль руководства коллективом предполагает предоставление сотрудникам практически полной свободы действий, с главным условием: поставленная задача должна быть выполнена.

Как именно сотрудник будет выполнять возложенные обязанности, когда он будет приходить на работу и уходить с нее, чем будет заниматься в рабочее время — все это имеет второстепенное значение, главное — сделать то, что поручил руководитель.

Либеральный стиль руководства чаще всего применяется в коллективах каких-то творческих предприятий (например, занимающихся организацией праздников, шоу-выступлений и т.п.).

На предприятиях с либеральным стилем руководства есть наивысшие риски падения дисциплины и морального духа коллектива, однако, стоит признать, что для многих людей (скажем, для представителей определенных профессий или просто определенного психологического типа) такой стиль подойдет наилучшим образом — при нем они лучше всего будут выполнять свою работу, и будут сохранять высокую лояльность к организации и ее руководителю.

В заключение еще раз подчеркну: какой стиль руководства коллективом выбрать — вопрос сугубо индивидуальный. Выбор должен зависеть и от специфики деятельности компании, и от размера коллектива, и от особенностей/предпочтений самого руководителя. Также можно в какой-то степени комбинировать разные стили руководства компанией: на практике чаще всего происходит именно так.

На этом все. Успеха и процветания вашему бизнесу! До новых встреч на Финансовом гении — сайте, который станет вашим путеводителем в мир финансов.

Начинаем со сброса HTML5

Существует несколько вариантов сброса HTML5. Но все дают конечный результат, который нам и нужен. Наиболее подходящий способ сброса вы можете найти здесь.

Чаще всего мы используем Normalize.css. Это идеальное сочетание простоты в использовании и качества.

Общие стили CSS формы

Поля ввода будут работать без стилей CSS. Они будут выглядеть ужасно, но они будут работать.

Поля ввода будут отображаться и работать без стилей.

Но заставить их работать – это лишь полдела. Чтобы задать стили так, чтобы все выглядело красиво, может потребоваться много времени и труда. Хорошая новость заключается в том, что мы сделали большую часть тяжелой работы за вас. Взгляните на приведенные ниже стили для CSS input type text:

/* Формы --------------------------------------------- */
input,
input,
input,
input,
input,
input,
input,
input,
input,
input,
input,
input,
input,
input,
select,
textarea {
	border-color: #e0e0e0;
	-webkit-border-radius: 3px;
	border-radius: 3px;
	-webkit-box-shadow: inset 0 1px 3px rgba(0, 0, 0, 0.06);
	box-shadow: inset 0 1px 3px rgba(0, 0, 0, 0.06);
	border-width: 1px;
	border-style: solid;
	color: #474e57;
	font-size: 16px;
	font-weight: 400;
	padding: 10px;
	width: 100%;
}

input:hover,
input:hover,
input:hover,
input:hover,
input:hover,
input:hover,
input:hover,
input:hover,
input:hover,
input:hover,
input:hover,
input:hover,
input:hover,
input:hover,
textarea:hover, select:hover {
	border-color: #e0e0e0;
}

input:focus,
input:focus,
input:focus,
input:focus,
input:focus,
input:focus,
input:focus,
input:focus,
input:focus,
input:focus,
input:focus,
input:focus,
input:focus,
input:focus,
textarea:focus, select:focus {
	border-color: #adadad;
	-webkit-box-shadow: inset 0 1px 3px rgba(0, 0, 0, 0.06), 0 0 5px rgba(160, 160, 160, 0.7);
	box-shadow: inset 0 1px 3px rgba(0, 0, 0, 0.06), 0 0 5px rgba(160, 160, 160, 0.7);
	outline: none;
}

input {
	padding: 5px;
}

input,
input,
input {
	width: auto;
}

input::-webkit-input-placeholder,
textarea::-webkit-input-placeholder {
	color: #c7c7c7;
	opacity: 1;
	font-weight: 400;
}

input:-moz-placeholder,
textarea:-moz-placeholder {
	color: #c7c7c7;
	opacity: 1;
	font-weight: 400;
}

input::-moz-placeholder,
textarea::-moz-placeholder {
	color: #c7c7c7;
	opacity: 1;
	font-weight: 400;
}

input:-ms-input-placeholder,
textarea:-ms-input-placeholder {
	color: #c7c7c7;
	opacity: 1;
	font-weight: 400;
}

input::placeholder,
textarea::placeholder {
	color: #c7c7c7;
	opacity: 1;
	font-weight: 400;
}

Селект

Изменение селекта сбрасывает фокус

Пользователи программ чтения с экрана и клавиатуры не нажимают на опции, чтобы выбрать их в раскрывающемся списке. Вместо этого они просматривают опции, перемещая стрелки или табуляторы вниз по списку. Перемещение по опциям таким образом по очереди меняет фокус на каждую последующую опцию. Это представляет проблему, когда объекты на странице запускаются для изменения при изменении фокуса в списке параметров. Каждый раз, когда программа чтения с экрана или клавиатура начинает перемещаться по параметрам, страница обновляется и фокус теряется. Это создает очень запутанный опыт, и во многих случаях все параметры в списке недоступны.

Решение

Убедитесь, что когда устройство чтения с экрана или пользователь клавиатуры перемещаются по опциям, страница не обновляется, а фокус остается в раскрывающемся списке. Кроме того, не перезагружайте страницу при изменении, лучше делать это когда пользователь нажимает клавишу ввода, ликает или или обрабатывать событие .

Обратите внимание, что после селекта есть кнопка, которая и будет запускать обработчик после изменения значения поля

Селект без лейбла

Все поля формы нуждаются в лейблах, которые видны и остаются видимыми для каждого пользователя. Лейблы помогают всем пользователям понять назначение поля формы. Лейблы, которые правильно связаны со своим полем формы с использованием стандартной разметки HTML, программно соединяют лейбл с полем формы независимо от визуального макета страницы. Это дает пользователям программы чтения с экрана четкое представление об использовании поля формы.

В ситуациях, когда ограниченное пространство или дизайн делают невозможным или нежелательным использование видимого лейбла, он может быть визуально скрыта (но быть доступной для программ чтения с экрана), за исключением случая, если первая опция в селекте выбранная по умолчанию включает текст, который маркирует поле.

Альтернативный вариант:

Добавьте элемент по умолчанию к элементу , который включает тот же или подобный текст, что и предполагаемый лейбл:

Кастомные селекты не доступны

Селект должен быть доступен для навигации по опциям с помощью клавиши Tab, у него должен быть правильно связанный лейбл, он должен указывать пользователю тип элемента управления, которым он является, и он должен указывать на текущий выбранный элемент или элементы.

Если это возможно, всегда отдавайте предпочтение системным селектам перед кастомными решениями.

Если все-таки вы должны использовать кастомный селект, вам нужно будет вручную контролировать состояние ряда атрибутов ARIA с помощью JavaScript. Рассмотрите, пожалуйста в качестве основы реализацию от рабочей группы WAI-ARIA.

Виды ДСР, их сравнение

Демократический стиль имеет два типа:

консультативный;
партисипативный.

Каждый из них характеризуется своим рядом условий организации работы.

Консультативный

Начальник, доверяя своим работникам, перед принятием решений или постановкой задач консультируется с подчинёнными. В процессе такого общения руководитель отбирает лучшие и ценные предложения. На их основании формируются задачи. При таком подходе сотрудники получают удовлетворение от того, что могут поддержать начальника, подсказать ему правильное направление. Как результат – никого не смущает, что указания спускаются сверху. Обычно за хорошими предложениями следует поощрение.

Консультативный вид ДСР

Партисипативный

Этот демократичный вид руководства построен на том, что начальник не консультируется, а полностью отдаёт рассмотрение поставленных задач в группу, обеспечивает привлечение всех заинтересованных сотрудников для конструктивных предложений. На них же возлагает контроль над выполнением сформированной цели.

Партисипативный вид ДСР

Верстка форм

Не используйте для разметки групп инпутов и
Почему?

Для разметки групп полей есть более подходящие теги: и . Они не только внесут разнообразие в код, но также сделают вашу форму более доступной.

А как надо?
С чистыми и могут возникать затруднения при стилизации и позиционировании контента, но это легко решается дополнительными обёртками.

Например, так как используется для групп полей, а у каждого поля есть лейбл, каждой паре + обычно требуется обёртка, и здесь можно удобно использовать ненумерованные списки (). После этого можно всё позиционирование делать для списка и его элементов, и с раскладкой больше не будет никаких проблем. Чтобы вместе с инпутом не читалась информация об элементах списка, его нужно скрыть от скринридеров, задав .

ведёт себя своеобразно, но его можно вырвать со своего места с помощью , а для позиционирования текста внутри завернуть текст в спаны.
- Плохо
- Хорошо
Не используйте вместо
Почему?

В некоторых макетах можно увидеть, что название для выглядит как , и возникает соблазн поместить в , а название поля поместить в .

Это будет не самым правильными решением, потому что у всех инпутов должны быть лейблы. Если добавить скрытый лейбл, его содержимое будет дублировать уже имеющийся , и всё это вместе будет выглядеть довольно странно.

Как это увидеть?

Посмотрите на форму без стилей:

А как надо?
Для одиночного текстового поля не нужны и , они для групп полей. Если такому полю требуется обёртка, можно использовать . Название поля нужно поместить в .

Если стилизация не привязана к тегу, вы без проблем можете использовать эти же стили (а лучше класс) для стилизации лейбла.
- Плохо
- Хорошо
Теперь ничего не дублируется:
Не используйте для скрытия инпутов

Почему?

Инпуты, спрятанные таким образом, становятся полностью недоступны для скринридеров и навигации с клавиатуры

Как это увидеть?

Установите фокус в первое поле и перемещаясь по форме с помощью и стрелок попробуйте выбрать цвет кота:

Ничего не получится, с клавиатуры выбор цвета недоступен.

А как надо?

Для скрытия инпутов используйте класс :

Это скроет инпут для обычных пользователей, но оставит его доступным для скринридеров. Почитать подробнее можно .

Попробуйте теперь с помощью и стрелок выбрать цвет кота (чтобы выбрать цвет нажмите пробел):

Всё работает.

Итого

Не используйте для разметки групп инпутов и , есть более подходящие теги: и .
Не используйте вместо для одиночного поля, ему не нужны и , достаточно и .
Не используйте для скрытия инпутов, они становятся недоступны для скринридеров и навигации с клавиатуры. Скрывайте с помощью

Демократический стиль

Демократический стиль руководства эффективен по показателям продуктивности и не уступает автократическому. Сотрудники под началом демократа образуют сплоченный коллектив, удовлетворены работой и трудовыми отношениями, активны, инициативны.

Руководитель-демократ всегда организует обсуждение проблемы. Как говорится, «одна голова думает — хорошо, а две и более – лучше». Коллективный метод принятия управленческих решений повышает вероятность их правильности.

При коллегиальном стиле не теряется много времени в процессе контроля, ведь внимание менеджера обращено на результаты труда, а не весь ход работ, как при автократическом управлении. Полномочия активно делегируются сотрудникам, которые следят и за итогами работы. Персонал для демократа – это главный ресурс и источник информации

Персонал для демократа – это главный ресурс и источник информации.

Мотивация в коллективе повышается за счет интереса к личности сотрудника. Люди чувствуют свою причастность к общему делу. Данный стиль руководства в организации позволяет реализовать отлаженная обратная связь.

Что такое стиль руководства руководителя

Стиль управления — это привычная для руководителя модель взаимодействия с подчиненными. На её основе принимаются решения, делегируются задачи и определяются ответственные лица.

Даже если руководитель не отдаёт себе отчета в том, какой именно стиль управления ему свойственен, всё равно у него есть сложившаяся модель поведения. Её выбор осуществляется в силу природных особенностей характера, текущей ситуации в компании и других факторов.

Важно понимать, что идеального стиля управления коллективом не существует. У каждой модели есть свои преимущества и недостатки. Ключевым умением эффективного руководителя будет способность адаптировать свои управленческие стили в зависимости от текущей ситуации и типа личности конкретного сотрудника

Ключевым умением эффективного руководителя будет способность адаптировать свои управленческие стили в зависимости от текущей ситуации и типа личности конкретного сотрудника.

Сквозная аналитика

от 990 рублей в месяц

Автоматически собирайте данные с рекламных площадок, сервисов и CRM в удобные отчеты
Анализируйте воронку продаж от показов до ROI
Настройте интеграции c CRM и другими сервисами: более 50 готовых решений
Оптимизируйте свой маркетинг с помощью подробных отчетов: дашборды, графики, диаграммы
Кастомизируйте таблицы, добавляйте свои метрики. Стройте отчеты моментально за любые периоды

Узнать подробнее

Мини-руководство по стилю для технических инструкций

Актуальная версия документа доступна на Google Docs.

Структура и оформление текста

Структурируйте документ, используя заголовки и подзаголовки, чтобы упростить восприятие и навигацию.
Добавляйте содержание в начале многостраничных документов.
Применяйте нумерованные списки для пошаговых процедур.
Ограничивайте процедуры 7-9 шагами, чтобы облегчить восприятие. Длинные процедуры разбивайте логически.
Используйте разрывы страниц для отделения процедур друг от друга.

Соблюдайте параллельную структуру в списках. Например, в этом списке все предложения начинаются с глаголов в повелительном наклонении, поэтому неправильно было бы начать этот пункт словами «Соблюдение параллельной структуры обязательно…».
Не злоупотребляйте цветным шрифтом, особенно красным

Вместо целого предложения или абзаца достаточно выделить первое слово, например, «Важно!».

Язык

Пишите инструкции понятным русским языком и не используйте сленг («виндовс», «винчестер» и пр. недопустимы).
Обращайтесь непосредственно к читателю. Например, пишите «вы можете» вместо «пользователь может». Это помогает установить прямой контакт с читателем и позволяет избежать сухости в повествовании.
Давайте четкие указания в инструкциях, используя глаголы в повелительном наклонении. Например, «откройте» и «перейдите», вместо «пользователь открывает» или «необходимо перейти».
Избавляйтесь от лишних слов, не добавляющих ценности повествованию и тем более инструкциям. Например, в пошаговой процедуре вместо «После этого необходимо ввести» достаточно «Введите».
Избегайте слишком длинных предложений, в которых могут потеряться читатели. Если ваше предложение содержит более 30 слов, разделите его на два, либо преобразуйте в маркированный список в случае, когда перечисляются однородные пункты.
Проверяйте правописание программными средствами, но помните, что это не гарантирует отсутствия ошибок. Прочтите статью вслух для выявления стилистических недостатков и орфографических погрешностей.

Картинки

Не перегружайте инструкции снимками экрана, чтобы читатели в них не путались. Необязательно сопровождать каждый шаг процедуры картинкой, и она совсем не нужна, если не добавляет ценности повествованию. Не забывайте, что следуя процедуре, читатель уже видит перед собой графический интерфейс программы или операционной системы.
Избегайте добавления излишних графических элементов на картинках. Выделяйте только ключевые области картинок маркером, стрелками или прямоугольниками.
Соблюдайте интуитивно понятную цветовую гамму графических элементов. Зеленый цвет обозначает правильное действие, красный цвет – неправильное.

Ошибки, которые допускают руководители с авторитарным стилем управления

Использование авторитарного стиля управления может приносить пользу только на протяжении небольшого периода. Если руководитель не способен быть гибким и практикует только данный стиль, неизбежно злоупотребление властью со всеми негативными последствиями этого явления. Поскольку дружеское общение на равных с сотрудниками не сочетается с авторитарностью, некоторые руководители переходят грань и вместо раздачи указаний начинают унижать, оскорблять и злобно придираться к работникам. Поощрений практически не бывает, зато наказания следуют за всё: нарушение дисциплины, невыполнение распоряжений, непонимание и т. п. Это превращается в настоящее преследование и тиранию.

Авторитарный лидер стремится взять на себя максимум ответственности, считая недопустимым перекладывать её на подчинённых или игнорировать. Но погоня за результативностью и неограниченная власть приводят к тому, что у него сдают нервы, и он начинает срывать злость за все промахи, просрочки и ошибки на работниках. И, естественно, люди не хотят терпеть такое отношение и покидают фирму один за другим. Наказания необходимы, если это разовая и оправданная мера, но когда управление превращается в террор, люди быстро лишаются мотивации и больше не верят в положительный результат своих усилий.

Качества руководителя и подчиненных

В таких компаниях руководителя отличают высокий профессионализм и лидерство. Группа его уважает и видит в нём образец для подражания. К качествам начальника-демократа относятся:

открытость и доступность при апелляциях и личных встречах с персоналом;
доверие к работникам;
умение делегировать права и терпеть отказ от личных преимуществ, связанных с должностью.

Руководитель обязан придерживаться обязательного невмешательства в коллегиальную работу.

Сотрудники со своей стороны должны следовать корпоративному стилю, проявляя следующие качества:

профессионализм;
ответственность;
самоконтроль;
желание личностного роста и тягу к участию в жизни компании.

Обычно сотрудники, охваченные общей работой, заинтересованы в достижении корпоративных целей, дорожат мнением коллег о себе и чётко ориентируются в своих контрольных правах.

Мы – одна команда

В чем сила и слабость демократического стиля?

Силы

Слабости

успешное коллективное решение нестандартных вопросов;
самоконтроль;
от сотрудников требует активности, нестандартного мышления, творческих стремлений;
хорошие отношения, климат в коллективе;
удовлетворенность персонала условиями труда.

весомые материальные затраты на мотивацию;
потребует больших трудозатрат со стороны управленца;
эффективен с высококвалифицированными работниками.

Данный стиль применим в условиях становления, роста предприятия с достаточно стабильным коллективом. Он весьма полезен в ситуациях кризиса во внутренней среде фирмы, при возникновении проблем в отношениях, рабочих процессах.

Авторитарно-демократический стиль

Наличие бесспорных достоинств коллегиального управления не означает «списание в утиль» авторитарного стиля. В практике менеджмента активно применяется комбинированный стиль руководства — «авторитарно-демократический», объединяющий преимущества двух стилей.

Сложный подход, содержащий в основе противоречия. Что оставить в приоритете: творческий подход (демократические методы) или дисциплину (организационные методы)? Подбор главного для конкретной ситуации параметра осуществляется ранжированием факторов или сочетанием методов. Например, поддержание демократии в процессе принятия решений и авторитарность на этапе их выполнения.

Разновидности

Руководства по стилю сильно различаются по объему и размеру.

Размеры

Это разнообразие по объему и длине обеспечивается каскадированием одного стиля над другим, аналогично тому, как стили каскадируются. в веб-разработке и на рабочем столе каскадировать CSS стили.

Краткое руководство по стилю часто называют таблица стилей. Всеобъемлющее руководство обычно бывает длинным и часто называется руководство по стилю или же руководство по стилю (MOS или же MoS). Во многих случаях такой проект, как один книга, журнал, или же монография series обычно имеет короткую таблицу стилей, которая переходит в несколько более крупное руководство по стилю организации, например издательский компания, контент которой обычно называют домашний стиль. Большинство стилей дома, в свою очередь, перетекают отраслевое или профессиональное руководство по стилю это даже более комплексно. Вот некоторые примеры этих руководств по отраслевому стилю:

AP стиль для журналистики и делового письма
Чикагский стиль для делового письма и корпоративного общения, а также академического письма и публикации.
или же Стиль AGPS для государственных изданий
Оксфордский стиль для научных публикаций и читателей
Стиль APA и Стиль ASA для социальных наук
CSE стиль для различных физических наук
Стиль ACS по химии
AMA стиль для медицины
Синяя книга стиль для закона

Наконец, эти справочные работы проходят каскадом по орфографический нормы используемого языка (например, Английская орфография для англоязычных публикаций). Это, конечно, может зависеть от национального разнообразия, такого как различные варианты американского английского и британского английского.

Темы

Некоторые руководства по стилю посвящены конкретным тематическим областям, таким как графический дизайн, включая типография. Руководства по стилю веб-сайтов охватывают визуальные и технические аспекты публикации, а также текст.

Руководства по стилю, которые охватывают использование может предложить способы описания людей, которые избегают расизм, сексизм, и гомофобия. Руководства в конкретных научных и технических областях охватывают номенклатура, который определяет имена или классификационные метки, которые являются предпочтительными, поскольку они четкие, стандартизированные и онтологически звук (например, таксономия, химическая номенклатура, и номенклатура генов).